التعليقات على: المعايير الدولية لمحاسبة القطاع العام الإصدار في يونيو 2002 http://www.sqarra.com مدونة العلوم المالية والادارية – محاسبة – تدقيق حسابات – ادارة – اقتصاد Sat, 31 Jul 2010 00:50:15 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0.1 بواسطة: أمل حامد http://www.sqarra.com/?page_id=242&cpage=1#comment-1463 أمل حامد Fri, 09 Apr 2010 13:38:54 +0000 http://sqarra.wordpress.com/ipsas/#comment-1463 اشكركم على هذا الموضوع وأريد مساعدتكم لي في إيجاد معيار عرض القوائم المالية للمنشآت غير الهادفة للربح مثل الجمعيات الخيرية اشكركم على هذا الموضوع وأريد مساعدتكم لي في إيجاد معيار عرض القوائم المالية للمنشآت غير الهادفة للربح مثل الجمعيات الخيرية

]]> بواسطة: خلدون http://www.sqarra.com/?page_id=242&cpage=1#comment-1428 خلدون Mon, 11 Jan 2010 06:55:09 +0000 http://sqarra.wordpress.com/ipsas/#comment-1428 اششكرك جزيل الشكر على ما تقدمه لنا انا طال ماجستير انا الان اريد ان ابدء في كتابة مشروع الرساله هل لك بمساعدتي على ذلك ولك جزيل الشكر اششكرك جزيل الشكر على ما تقدمه لنا
انا طال ماجستير انا الان اريد ان ابدء في كتابة مشروع الرساله هل لك بمساعدتي على ذلك ولك جزيل الشكر

]]> بواسطة: حمدحامد http://www.sqarra.com/?page_id=242&cpage=1#comment-630 حمدحامد Tue, 21 Apr 2009 17:22:42 +0000 http://sqarra.wordpress.com/ipsas/#comment-630 ابحث عن كيفية اعداد نظام متكامل لمحاسبة التكاليف منفصل ومندمج لمنشاة تجارية وصناعيةوخيرية وخدمية ابحث عن كيفية اعداد نظام متكامل لمحاسبة التكاليف منفصل ومندمج لمنشاة تجارية وصناعيةوخيرية وخدمية

]]> بواسطة: sqarra http://www.sqarra.com/?page_id=242&cpage=1#comment-629 sqarra Wed, 27 Aug 2008 04:37:42 +0000 http://sqarra.wordpress.com/ipsas/#comment-629 الاحت فلسطين السلام عليكم شكرا لمرورك على مدونتي واتمنى ان يفي الرابط التالي بالغرض http://sqarra.wordpress.com/auditr مع التحية الاحت فلسطين
السلام عليكم
شكرا لمرورك على مدونتي واتمنى ان يفي الرابط التالي بالغرض
http://sqarra.wordpress.com/auditr
مع التحية

]]> بواسطة: فلسطين http://www.sqarra.com/?page_id=242&cpage=1#comment-628 فلسطين Thu, 07 Aug 2008 11:35:58 +0000 http://sqarra.wordpress.com/ipsas/#comment-628 مرحبا كيف الحال وشو الاخبار انا بقوم باعداد بحث بعنوان مخاطر التدقيق الرجاء الافادة قدر الامكان اذا ما فيها الشغلة ازعاج انا ممنونة كثير لمساعدتك مرحبا كيف الحال وشو الاخبار
انا بقوم باعداد بحث بعنوان مخاطر التدقيق
الرجاء الافادة قدر الامكان
اذا ما فيها الشغلة ازعاج

انا ممنونة كثير لمساعدتك

]]> بواسطة: د.خلف الوردات http://www.sqarra.com/?page_id=242&cpage=1#comment-627 د.خلف الوردات Mon, 30 Jun 2008 08:23:03 +0000 http://sqarra.wordpress.com/ipsas/#comment-627 والحوكمة تطالعنا الأوساط الاقتصادية العالمية بالجديد من المصطلحات كل يوم فالأمس "خصخصة وعولمة".. واليوم "افصاح وشفافية وحوكمة " !! فالحوكمة لفظا ومعني معبرا عن دور مأمول يستهدف تمتع المستثمر بالأمن والأمان في التعامل مع الشركات القائمة‏ فهي احدث صيحة تشغل حاليا بال واهتمام الدوائر الاكاديمية والاقتصادية والسياسية العالمية. بالرغم من ذكرها في القران الكريم في تسع مواقع منهاالحكم بمعنى الإتقان والمنع من الفساد (الحج:52).حيث يقترب مفهوم الحوكمة من المعنى المباشر لأنظمة الضبط والرقابة الداخلية إلا أن عناصر هذا المفهوم والعوامل المؤثرة فيه أكثر اتساع واتصال ببيئة المنشأة والبنية الاجتماعية المحيطة بها. أن الملاحظ لدورة عناصر الحوكمة يتبين تباعاً التنظيم التكاملي لعناصر هذا النظام والارتباط الوثيق لقوته وجودته بقرارات الجهات المؤثرة في حياة المنشأة، حيث يبحث هذا النظام في تنظيم عادل للعلاقة التعاقدية ما بين الشركة وكل من المساهمين والأطراف ذوي العلاقة يستند إلى الشفافية والنزاهة، والمسائلة والمسؤولية، الاستقلالية والعدالة، ينطلق من داخل المنشأة ويوجه أعمالها لتلبية احتياجات كل من المستثمرين وذوي العلاقة من ضمان الاستثمار واستمرارية تعاظم الثروة ويواكب توقعاتهم في التمثيل العادل لتعاملاتهم مع المنشأة بعيداً عن التأثير الشخصي لأي جهة ذات نفوذ. تنشأ وظيفة التدقق الداخلي بهدف الضبط الداخلي للمنشأة بشكل يطمئن الادارة على حسن سير عمليات المنشأة من الناحية النظامية, كما يطمئنه على تقليل المخاطر. فالمفروض أن المدقق الداخلي قد قام بدوره في تمهيد الأرض وإعداد العدة لسير عمليات المنشأة بشكل يقلل من المخاطر، فهو ليس فرداً واحداً فحسب بل عملية ذات نظام متكامل تسمى بالتدقيق الداخلي، وهي تعمل بصفة أساسية لضمان كفاءة نظم الرقابة الداخلية وفي الوقت نفسه ضمان مدى الإلتزام بالسياسات والخطط والإجراءات المحققة لأهداف المنشأة وحماية أصولها ومتابعة أداء العاملين والإدارة على حدٍ سواء. وما يميز التدقيق الداخلي عن المدقق الخارجية هو كونها جزءاً من تنظيم المنشأة التي تعمل بها، إلا أنها تتمتع باستقلالية مهنية وإدارية كاملة تمكنها من أداء الفحص الداخلي في ضوء حقائق تساعد الإدارة على ضبط عملياتها وزيادة فاعلية استخدامها للموارد؛ لهذا يجب أن تتاح لعملية التدقق الداخلي المعلومات التي تمكنها من فحص الأداء وقياس النتائج والتأكد من سلامة التنفيذ. وتحرص الإدارة الحديثة على وجود وظيفة متطورة للتدقيق الداخلي كجزء من النشاط الأكبر للرقابة العامة التي تمارسها الادارة لأية منشأة. ولذلك فإن التدقيق الداخلي هي أداة الادارة وساعدها الأيمن في التأكد من فاعلية أداء عناصر التنظيم. وهي بذلك أيضاً وسيلة من وسائل مساندته في التطوير ودعم ذلك الأداء. والتدقيق قد تكون سلبية أو إيجابية. فالتدقيق السلبي يتوقف عند كشف الأخطاء وتحديد المسؤول واقتراح العقاب ، ولكن من الصعوبة معرفة الاستخدام السيء والتلاعب بألاحوال من قبل الموظفين، أما التدقيق الإيجابي فهوالذي يعطي أولوية للبحث في أسباب الأخطاء وهل تعود أصلاً إلى نقص الموارد والظروف البيئية أو عيوب في التنظيم أو عيوب في آليات العمل وأسلوب الإشراف ، ثم تتخطى ذلك إلى اقتراح وسائل العلاج من خلال تدريب العاملين أو إصلاح التنظيم أو تطوير اللوائح والنظم أو تقليل مخاطر البيئة الخارجية أو توفير الموارد أو تحسين آليات الأداء. ومن المهم أيضاً توفير ما يسمى بالتدقيق الوقائي ، أي تفادي الأخطاء قبل حدوثها. فنظام التدقيق الداخلي الناجح يبدأ ببناء آليات هذا النظام الوقائي قبل محاسبة المسؤولين عن التنفيذ حتى يمكن لهؤلاء العمل بشجاعة دون هيبة من الوقوع في الأخطاء. ولا يتبقى إلا المسؤول المهمل أو سيء النية الذي يستحق الملاحقة ويتطلب العلاج. إلى هنا فالتدقيق الداخلي شريك في الرقابة. ولكن ماذا عن دوره في الإدارة؟ يجب أن تتقدم إدارة التدقيق الداخلي بمقترحات التطوير التي يساعد على رفع الكفاءة العامة للتشغيل اعتماداً على الخبرة الماضية في كشف الأخطاء والثغرات. ويجب أن يتقدم التدقيق الداخلي بخطة متكاملة لتطوير وحماية أصول المنشأة الثابت منها والمتداول. وهي في ذلك لا تبحث عن آليات الرقابة المحاسبية والمالية والتشغيلية فقط بل تتعداها إلى كفاءة الاستثمار وتعظيم الربحية. ويتقدم التدقيق الداخلي بخطط لتطوير أداء العاملين على كافة الأصعدة مستفيدة من التقارير السابقة والتي تشير بوضوح إلى ثغرات في أداء هؤلاء قد لا تعود بالضرورة إلى سبب سوى نقص مهاراتهم وحاجتهم للتطوير المستمر. وكذلك يتقدم التدقيق الداخلي برويتة حول موازنات المنشأة ومدى ملاءمتها للأهداف وأهم الملاحظات الفنية التي تظهر عند مقارنات الأداء وتفعيل النتائج. كما يتولى التدقيق الداخلي عملية تطوير نظم العمل الداخلية التي تدور دائماً حول مخالفات تتعلق بالعمل الإداري والمالي والمعلوماتي والتشغيلي. ولكن قبل أن يمارس التدقيق الداخلي دوره في الضبط والتدقيق، يجب عليها أن يمارس دوره في تطوير هذه النظم من الزوايا التنظيمية وبناء الآليات واختيار الكوادر المناسبة وتحويل كل ذلك إلى منظومة مساندة للادارة التنفيذية لضمان تدفق العمليات. وعندها ستكون مهمة التدقيق الداخلي أكثر يسراً وشمولية ودقة حيث أن النظم السليمة تضمن إلى حد كبير التنفيذ السليم. أخيراً، يتضح لنا من خلال الدراسات اهمية التدقيق الداخلي كأحد عناصر حوكمة الشركات وكقسم يعمل على ضبط العمل داخل الشركات ، ويتضح لنا تغير الدور التقليدي للمدقق الداخلي اذ اصبح دور المدقق الداخلي يتجاوز تحديد مخاطر نظام الرقابة الداخلية ليصل الى القيام بدور بدور المستشار للادارة يعرض عليه التقارير ويناقشه في النتائج ويتشارك في التوجيه والمساندة القوية لقرارات. وهو أيضاً الممثل له عند المدقق الخارجي والمستثمرين، وهي المساعدة في تحقيق الأهداف العامة للمنشأة. لذلك نتوقع أن يكون فريق العمل في أية إدارة للتدقيق الداخلي من المتخصصين القادرين على تقديم التوصيات واقتراح تطوير النظم والرقابة على التنفيذ في المنشأة كلها. واصبح مطالبا بان يكون لدية عدد من المهارات الفنية تساعدة في تفهم الخطة واسس بناء البرامج وتؤهله للعمل على تقديم التوصيات اللازمة لخفض التكاليف. خلف الوردات والحوكمة
تطالعنا الأوساط الاقتصادية العالمية بالجديد من المصطلحات كل يوم فالأمس “خصخصة وعولمة”.. واليوم “افصاح وشفافية وحوكمة ” !! فالحوكمة لفظا ومعني معبرا عن دور مأمول يستهدف تمتع المستثمر بالأمن والأمان في التعامل مع الشركات القائمة‏ فهي احدث صيحة تشغل حاليا بال واهتمام الدوائر الاكاديمية والاقتصادية والسياسية العالمية. بالرغم من ذكرها في القران الكريم في تسع مواقع منهاالحكم بمعنى الإتقان والمنع من الفساد (الحج:52).حيث يقترب مفهوم الحوكمة من المعنى المباشر لأنظمة الضبط والرقابة الداخلية إلا أن عناصر هذا المفهوم والعوامل المؤثرة فيه أكثر اتساع واتصال ببيئة المنشأة والبنية الاجتماعية المحيطة بها.
أن الملاحظ لدورة عناصر الحوكمة يتبين تباعاً التنظيم التكاملي لعناصر هذا النظام والارتباط الوثيق لقوته وجودته بقرارات الجهات المؤثرة في حياة المنشأة، حيث يبحث هذا النظام في تنظيم عادل للعلاقة التعاقدية ما بين الشركة وكل من المساهمين والأطراف ذوي العلاقة يستند إلى الشفافية والنزاهة، والمسائلة والمسؤولية، الاستقلالية والعدالة، ينطلق من داخل المنشأة ويوجه أعمالها لتلبية احتياجات كل من المستثمرين وذوي العلاقة من ضمان الاستثمار واستمرارية تعاظم الثروة ويواكب توقعاتهم في التمثيل العادل لتعاملاتهم مع المنشأة بعيداً عن التأثير الشخصي لأي جهة ذات نفوذ.
تنشأ وظيفة التدقق الداخلي بهدف الضبط الداخلي للمنشأة بشكل يطمئن الادارة على حسن سير عمليات المنشأة من الناحية النظامية, كما يطمئنه على تقليل المخاطر. فالمفروض أن المدقق الداخلي قد قام بدوره في تمهيد الأرض وإعداد العدة لسير عمليات المنشأة بشكل يقلل من المخاطر، فهو ليس فرداً واحداً فحسب بل عملية ذات نظام متكامل تسمى بالتدقيق الداخلي، وهي تعمل بصفة أساسية لضمان كفاءة نظم الرقابة الداخلية وفي الوقت نفسه ضمان مدى الإلتزام بالسياسات والخطط والإجراءات المحققة لأهداف المنشأة وحماية أصولها ومتابعة أداء العاملين والإدارة على حدٍ سواء. وما يميز التدقيق الداخلي عن المدقق الخارجية هو كونها جزءاً من تنظيم المنشأة التي تعمل بها، إلا أنها تتمتع باستقلالية مهنية وإدارية كاملة تمكنها من أداء الفحص الداخلي في ضوء حقائق تساعد الإدارة على ضبط عملياتها وزيادة فاعلية استخدامها للموارد؛ لهذا يجب أن تتاح لعملية التدقق الداخلي المعلومات التي تمكنها من فحص الأداء وقياس النتائج والتأكد من سلامة التنفيذ.
وتحرص الإدارة الحديثة على وجود وظيفة متطورة للتدقيق الداخلي كجزء من النشاط الأكبر للرقابة العامة التي تمارسها الادارة لأية منشأة. ولذلك فإن التدقيق الداخلي هي أداة الادارة وساعدها الأيمن في التأكد من فاعلية أداء عناصر التنظيم. وهي بذلك أيضاً وسيلة من وسائل مساندته في التطوير ودعم ذلك الأداء. والتدقيق قد تكون سلبية أو إيجابية. فالتدقيق السلبي يتوقف عند كشف الأخطاء وتحديد المسؤول واقتراح العقاب ، ولكن من الصعوبة معرفة الاستخدام السيء والتلاعب بألاحوال من قبل الموظفين، أما التدقيق الإيجابي فهوالذي يعطي أولوية للبحث في أسباب الأخطاء وهل تعود أصلاً إلى نقص الموارد والظروف البيئية أو عيوب في التنظيم أو عيوب في آليات العمل وأسلوب الإشراف ، ثم تتخطى ذلك إلى اقتراح وسائل العلاج من خلال تدريب العاملين أو إصلاح التنظيم أو تطوير اللوائح والنظم أو تقليل مخاطر البيئة الخارجية أو توفير الموارد أو تحسين آليات الأداء. ومن المهم أيضاً توفير ما يسمى بالتدقيق الوقائي ، أي تفادي الأخطاء قبل حدوثها. فنظام التدقيق الداخلي الناجح يبدأ ببناء آليات هذا النظام الوقائي قبل محاسبة المسؤولين عن التنفيذ حتى يمكن لهؤلاء العمل بشجاعة دون هيبة من الوقوع في الأخطاء. ولا يتبقى إلا المسؤول المهمل أو سيء النية الذي يستحق الملاحقة ويتطلب العلاج.
إلى هنا فالتدقيق الداخلي شريك في الرقابة. ولكن ماذا عن دوره في الإدارة؟ يجب أن تتقدم إدارة التدقيق الداخلي بمقترحات التطوير التي يساعد على رفع الكفاءة العامة للتشغيل اعتماداً على الخبرة الماضية في كشف الأخطاء والثغرات. ويجب أن يتقدم التدقيق الداخلي بخطة متكاملة لتطوير وحماية أصول المنشأة الثابت منها والمتداول. وهي في ذلك لا تبحث عن آليات الرقابة المحاسبية والمالية والتشغيلية فقط بل تتعداها إلى كفاءة الاستثمار وتعظيم الربحية.
ويتقدم التدقيق الداخلي بخطط لتطوير أداء العاملين على كافة الأصعدة مستفيدة من التقارير السابقة والتي تشير بوضوح إلى ثغرات في أداء هؤلاء قد لا تعود بالضرورة إلى سبب سوى نقص مهاراتهم وحاجتهم للتطوير المستمر.
وكذلك يتقدم التدقيق الداخلي برويتة حول موازنات المنشأة ومدى ملاءمتها للأهداف وأهم الملاحظات الفنية التي تظهر عند مقارنات الأداء وتفعيل النتائج. كما يتولى التدقيق الداخلي عملية تطوير نظم العمل الداخلية التي تدور دائماً حول مخالفات تتعلق بالعمل الإداري والمالي والمعلوماتي والتشغيلي.
ولكن قبل أن يمارس التدقيق الداخلي دوره في الضبط والتدقيق، يجب عليها أن يمارس دوره في تطوير هذه النظم من الزوايا التنظيمية وبناء الآليات واختيار الكوادر المناسبة وتحويل كل ذلك إلى منظومة مساندة للادارة التنفيذية لضمان تدفق العمليات. وعندها ستكون مهمة التدقيق الداخلي أكثر يسراً وشمولية ودقة حيث أن النظم السليمة تضمن إلى حد كبير التنفيذ السليم.
أخيراً، يتضح لنا من خلال الدراسات اهمية التدقيق الداخلي كأحد عناصر حوكمة الشركات وكقسم يعمل على ضبط العمل داخل الشركات ، ويتضح لنا تغير الدور التقليدي للمدقق الداخلي اذ اصبح دور المدقق الداخلي يتجاوز تحديد مخاطر نظام الرقابة الداخلية ليصل الى القيام بدور بدور المستشار للادارة يعرض عليه التقارير ويناقشه في النتائج ويتشارك في التوجيه والمساندة القوية لقرارات. وهو أيضاً الممثل له عند المدقق الخارجي والمستثمرين، وهي المساعدة في تحقيق الأهداف العامة للمنشأة. لذلك نتوقع أن يكون فريق العمل في أية إدارة للتدقيق الداخلي من المتخصصين القادرين على تقديم التوصيات واقتراح تطوير النظم والرقابة على التنفيذ في المنشأة كلها. واصبح مطالبا بان يكون لدية عدد من المهارات الفنية تساعدة في تفهم الخطة واسس بناء البرامج وتؤهله للعمل على تقديم التوصيات اللازمة لخفض التكاليف.

خلف الوردات

]]> بواسطة: sqarra http://www.sqarra.com/?page_id=242&cpage=1#comment-626 sqarra Mon, 16 Jun 2008 19:38:50 +0000 http://sqarra.wordpress.com/ipsas/#comment-626 عزيزي محمد الوردات السلام عليكم شكرا على اهتمامك بمدونتي وعلى زياراتك التي اتشرف بها وكلماتك الرقيقة النابعة من قلب طيب وانسان واعي فصدقني ان متوقع لك مستقبل لامع لانك مهتم بالمهنة ومتابع ومطلع . اتمنى ان نكون دائما على تواصل مع التحية عزيزي محمد الوردات
السلام عليكم
شكرا على اهتمامك بمدونتي وعلى زياراتك التي اتشرف بها وكلماتك الرقيقة النابعة من قلب طيب وانسان واعي فصدقني ان متوقع لك مستقبل لامع لانك مهتم بالمهنة ومتابع ومطلع .
اتمنى ان نكون دائما على تواصل
مع التحية

]]> بواسطة: محمد ابرهيم حنون الوردات http://www.sqarra.com/?page_id=242&cpage=1#comment-625 محمد ابرهيم حنون الوردات Sun, 15 Jun 2008 22:44:01 +0000 http://sqarra.wordpress.com/ipsas/#comment-625 السلام عليكم انا محمد ابراهيم عبدالله الوردات كيفك انشالله انك بالف خير انا مشتاق شوق الولد لحضن امه انا بدرس محاسبه صراحه هاي المعلومات مفيده وانا استفدت كنت اناقش دكاترت المحاسبه بسبب فهمي لمعلوماتك وانا فخور جدا بهذه الانجازات والله يخليلك لهذا الوطن عذره السلام عليكم
انا محمد ابراهيم عبدالله الوردات كيفك انشالله انك بالف خير انا مشتاق شوق الولد لحضن امه
انا بدرس محاسبه صراحه هاي المعلومات مفيده وانا استفدت كنت اناقش دكاترت المحاسبه بسبب فهمي لمعلوماتك
وانا فخور جدا بهذه الانجازات والله يخليلك لهذا الوطن
عذره

]]> بواسطة: sqarra http://www.sqarra.com/?page_id=242&cpage=1#comment-621 sqarra Thu, 10 Apr 2008 18:17:00 +0000 http://sqarra.wordpress.com/ipsas/#comment-621 الاخ هيثم السلام عليكم شكرا على مرورك على مدونتي بالنسبة لطلبك حسب فهمي قالموضوع اعلاه هو معايير القطاع العام وبالنسبة لمن يضع المعايير فموجود في المدونة في الصفحة الاولى http://sqarra.wordpress.com/2008/04/07/ifric1/ اما الطلبات الاخرى فهي موجودة بداخل المدونة مع التحية الاخ هيثم
السلام عليكم
شكرا على مرورك على مدونتي
بالنسبة لطلبك حسب فهمي قالموضوع اعلاه هو معايير القطاع العام وبالنسبة لمن يضع المعايير فموجود في المدونة في الصفحة الاولى http://sqarra.wordpress.com/2008/04/07/ifric1/
اما الطلبات الاخرى فهي موجودة بداخل المدونة
مع التحية

]]> بواسطة: هيثم http://www.sqarra.com/?page_id=242&cpage=1#comment-624 هيثم Wed, 09 Apr 2008 17:31:10 +0000 http://sqarra.wordpress.com/ipsas/#comment-624 لو سمحت ممكن تبعث الي معايير القطاع العام مع تعريف المعيار و المعيار المحاسبي و من يضع المعايير المحاسبية طبعا تكون بذلك خدمتني بشكل غير متوقع و مساعدة احد طلاب المحاسبة في المرور من مشكلة حقيقة لو سمحت ممكن تبعث الي معايير القطاع العام مع تعريف المعيار و المعيار المحاسبي و من يضع المعايير المحاسبية
طبعا تكون بذلك خدمتني بشكل غير متوقع و مساعدة احد طلاب المحاسبة في المرور من مشكلة حقيقة

]]>